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Logo de Yves Libioulle. Il est composé du nom Yves Libioulle en capitales et blanc au dessus d'un rectangle blanc aux bords arrondis en dessous avec le titre Management de transition écrit en noir. De chaque côté de cet ensemble se trouve une flêche jaune faisant référence aux quatres points cardinaux.

La POLYVALENCE
à votre disposition

ELABORATION
de STRATéGIE

GESTION
de la PERFORMANCE

MANAGEMENT
des éQUIPES

Ma volonté, développer un esprit d’excellence opérationnelle

Expert en gestion des opérations, je vous accompagne dans la transformation de votre entreprise. Vous cherchez un partenaire fiable et digne de confiance, je suis votre co-pilote ! 

 

  • Optimiser l’ensemble de vos processus (service client, delivery, sales, ...)

  • Développer l’autonomie et/ou rendre autonome l’équipe managériale

  • Innover dans vos produits et services

  • Accompagner votre entreprise dans sa croissance en vente et en chiffre d’affaire

 

Mon domaine de prédilection est celui de l’édition du logiciel métiers (ERP, CRM, applications mobiles) et de la production IT/SI et j’interviens aussi pour toutes sociétés mettant en œuvre un système d’information.
 

 
Ensemblede pictogrammes représentants une ampoule, des rouages,un tableau de statistiques,une cible, des profils, un puzzle...
Une réunion d'équipe avec des femmes et gommes assis autour d'une table. Un homme en bout de table est debout les poings posés sur la table. Les cheveux grisonnant il semble être le manager de l'équipe.
 

MES EXPERTISES

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Gestion
des opérations

  • Conseiller et assurer la réussite d’un projet de transformation

  • Remplacer un directeur général ou directeur des opérations

  • Maîtriser les opérations financières : P&L, KPI

  • Mettre en place les outils métiers et suivre l’activité métier
    (service client, delivery, sales, ...)

  • Négocier et signer un contrat pluriannuel (ex: contrat avec leader du marché de l’importation automobile, 250 sites, +3000 utilisateurs)

Elaboration
de stratégie

  • Faire évoluer un portfolio produits (conception/révison de votre roadmap)
     

  • Assurer le redressement d’un projet stratégique ou son atterrissage
     

  • Service client, Product management, R&D, production IT
     

  • Animer et sécuriser la mise en oeuvre des contrats stratégiques
     

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Gestion
DE LA PERFORMANCE

  • Animer une réflexion dans le domaine du service client, delivery, sales

  • Faire rebondir une équipe ou une organisation en difficulté

  • Augmenter les ratios de performance

  • Contribuer à la croissance du chiffre d’affaire delivery

Management
des équipes

 

  • Leadership d’équipes pluridisciplinaires et multinationales de tailles variées (5 à 250 personnes)

  • Coaching «on the job»

  • Délégation, gestion de ressources

  • Gestion de projets : coûts, délais, risques

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Formes géométriques

Un expert réactif et flexible
au service de votre PERFORMANCE

ATOUTS

25 ANNEES d’expérience pluridisciplinaire, multiculturelle

et internationale

LEAN

SIX SIGMA
BLACK BELT

Ecole Centrale
de Paris

«YMP’94»

de l’INSEAD

ITIL en IT service management

CERTIFICAT

MANAGER
DE TRANSITION
Audencia Executive Education

leadership

Capacité d’adaptation

Gestion du stress

Résilience

collaboratif

SOFT SKILLS

AUTONOMIE

Rigueur

Curiosité

Capacité de décision 

REACTIF

SENS DE L'ORGANISATION

Force de proposition

 
 

Ils m’ont fait CONFIANCE.
Soyez le prochain et gagnez en performance.

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Direction
des opérationS


pour un leader de la production de logiciels et services pour le marché de la distribution de pièces détachées, des pneumaticiens et centres automobiles

  • Mise en place d’une nouvelle organisation de management produit, de production et support des solutions logiciels.
     

  • Mise en place et coaching de l’équipe managériale sur l’implémentation de processus « Lean » et ITIL.

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Direction générale


pour un leader du marché en production de logiciel d’e-learning

  • Optimiser la gestion et planification des ‘en-cours’ projets.
     

  • Implémentation d'une nouvelle organisation et mise en oeuvre d'une équipe commercial efficace

  • Coaching de l’équipe de management sur la gestion des processus de vente, de prévision et de pilotage des projets.

 

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Direction générale


pour un éditeur de solution ERP

  • Promouvoir et livrer la nouvelle génération de logiciel (ERP) pour un leader du marché en France. 200 sites de distribution, +2500 utilisateurs.
     

  • Négocier et signer un contrat pluriannuel avec un leader du marché de l’importation automobile en Hollande, 250 sites, +3000 utilisateurs.
     

  • Structurer une organisation transversale France / Belgique Pays-Bas / Luxembourg

 

Ensemblede pictogrammes représentants une ampoule, des rouages,un tableau de statistiques,une cible...
 

Contact

  • LinkedIn Social Icône

+33(0)7.68.12.40.80

Merci pour votre envoi ! Je vous répondrai dans les meilleurs délais.